Gestión del Talento Humano y Equidad, Inclusión y Diversidad (EID) - GeoPark

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REPORTE
SPEED/SOSTENIBILIDAD

Gestión del
Talento Humano

y Equidad, Inclusión y Diversidad (EID)

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Nuestra Gente

En GeoPark creemos que las personas son la clave para nuestro crecimiento a mediano y largo plazo y hemos tenido éxito en atraer, construir y formar uno de los mejores equipos de la región, con una variedad y profundidad de experiencias y conocimientos que superan a la mayoría de las empresas de su envergadura. 

Buscamos crear un ámbito laboral motivador, justo, gratificante, inclusivo, equitativo y diverso y con las condiciones y oportunidades para promover el crecimiento de todos nuestros empleados y así, entre todos, seguir contribuyendo al éxito de la compañía.  En línea con nuestra promesa de “Crear Valor y Retribuir”, enfocamos la gestión del Área de Personas en atraer, desarrollar y fidelizar el mejor talento.

Selección

La selección y reclutamiento de talento humano en nuestra organización se lleva a cabo de manera transparente y en un entorno de meritocracia, lo que nos permite contar con la mejor fuente de talento, realizar el mejor diagnóstico, asegurar la alineación con la cultura y los principios de la Compañía y tomar las mejores decisiones sobre candidatos tanto internos como externos.

Aunque no tenemos cuotas para grupos minoritarios, aseguramos, de manera natural, su inclusión y representatividad en los procesos de atracción y valoración. 

 

 

Estándares Laborales

Su alcance se extiende a nuestros empleados y contratistas. La ética y la transparencia son parte integral de la estrategia empresarial para el logro de nuestros objetivos. Contamos con un grupo interno de trabajo integrado por las áreas de Compensación y Beneficios, Legal, Naturaleza y Vecinos, Abastecimiento y Sostenibilidad que aborda temas relacionados con estándares laborales, asegura el seguimiento y el cumplimiento de las leyes y las normas que nos rigen, y analiza la implementación de nuevas normativas o la modificación de las existentes.

Nuestros estándares laborales son establecidos y gestionados por diferentes dependencias, cuya responsabilidad puede variar según la temática. Algunas de las instancias clave que suelen estar involucradas son:

  • Equipo Directivo: el CEO y todo el C-Level son responsables de establecer la dirección estratégica en la definición de estándares laborales y éticos.
  • Área de personas: tiene a su cargo la redacción de políticas, la comunicación con los trabajadores, el establecimiento de las directrices de promoción y desarrollo, la gestión del desempeño y la resolución de asuntos relacionados con el empleo, entre otras responsabilidades.
  • Área legal: ejerce un papel fundamental en la definición de estándares laborales, garantizando que la Compañía cumpla con las leyes y regulaciones aplicables sobre el tema en cada país donde tenemos presencia.

Contamos con un Programa de Gestoría Laboral para verificar el cumplimiento de las condiciones laborales y de empleo por parte de nuestros contratistas y subcontratistas. El área de Naturaleza y Vecinos ha implementado un proceso destinado a fomentar el desarrollo de nuestros contratistas, a fin de promover el beneficio mutuo.

Condiciones de Trabajo

En GeoPark, el bienestar y el equilibrio entre la vida laboral y familiar son nuestras premisas para la gestión del talento. Contamos para ello con una Guía de Balance Vida-Trabajo que integra buenas prácticas para equilibrar las responsabilidades del trabajo y los compromisos personales de nuestros empleados.

Para nosotros es primordial la notificación previa y oportuna a los empleados y sus representantes sobre cambios operacionales sustanciales, con el fin de garantizar una transición fluida y mitigar posibles impactos. Por ello estamos comprometidos con mantener una comunicación oportuna y eficaz con nuestros trabajadores en momentos críticos, teniendo en cuenta las particularidades y la naturaleza de los cambios.

Los beneficios por medidas de conciliación, maternidad, paternidad y bienestar están detallados en la Guía Balance Vida-Trabajo. Estos incluyen:

 

Ofrecemos a nuestro personal el programa de asistencia familiar gratuito GeoTeCuida, que brinda asesoría sicológica, legal, financiera-contable, nutricional y gerencial. Además, divulgamos los programas o políticas sobre salud y bienestar en las diferentes áreas de la Compañía.

En GeoPark participamos anualmente en encuestas salariales del mercado, realizadas por firmas de consultorías especializadas en mejores prácticas de compensación. Este proceso nos permite revisar y definir acciones que contribuyan a establecer un esquema de compensación competitivo y equitativo. Como resultado, logramos atraer y fidelizar el talento necesario para alcanzar las metas de la Compañía.

Formación y desarrollo de empleados

Estamos comprometidos con la generación de oportunidades de formación y capacitación para nuestro personal. Nuestros talentos son una ventaja competitiva que nos diferencia en el sector y nos ayuda a alcanzar nuestras metas. Contamos con una guía y un procedimiento para acceder a diferentes tipos de capacitación y formación.

  • Escuela de liderazgo (primera fase): esta iniciativa busca fortalecer las capacidades de gestión de liderazgo a través de un proceso de capacitación aplicada, proporcionando las herramientas necesarias para abordar colectivamente los retos de la Compañía. Además de fomentar la cohesión del equipo, ayuda a robustecer la identidad cultural.
  • Aprendamos GeoPark: su objetivo principal es el desarrollo profesional y personal de nuestros colaboradores, además del reconocimiento de sus capacidades, ya que muchas veces ellos son expositores de las temáticas elegidas. Esta iniciativa brinda una variedad de actividades educativas como charlas, talleres, summits, hackatons y cursos adaptados para equipos especificos.
  • Educando talentos: programa de apoyo a estudiantes de pregrado para que puedan cumplir con sus requisitos de graduación y con el inicio de carreras profesionales afines a nuestra operación. El programa tiene dos modalidades: práctica universitaria y primera oportunidad laboral.

 

En 2023 los empleados de tiempo completo utilizaron un promedio de 62 horas en formación y la inversión promedio en formación por empleado fue de USD 1.244,9.

Monto en formación y capacitación

Promoción y Evaluación de Desempeño de Empleados

Estamos comprometidos con la generación de oportunidades para que los empleados asuman nuevos retos y responsabilidades, asegurando que estas sean accesibles a todos a través de procedimientos formales para la promoción y el desarrollo profesional, basados en criterios claros, equitativos y libres de discriminación. El procedimiento incluye:

  • Proceso de convocatoria detallado (publicación y difusión de la vacante, las etapas del proceso y el cronograma).
  • Divulgación de resultados.

Nuestro ciclo de desempeño es anual y se compone de siete etapas:

  1. Acuerdo entre el líder y el colaborador sobre los objetivos individuales, alineados con los objetivos corporativos (Scorecard corporativo).
  2. Predefinición de las tres competencias por grupos demográficos (directores/gerentes y colaboradores).
  3. Reuniones periódicas en las que se analizan los logros y las oportunidades de mejora para alcanzar las metas.
  4. Autoevaluación-Evaluación.
  5. Ask for feedback (continuo todo el año): solicitud de opiniones a otros involucrados que permiten enriquecer/complementar la mirada del líder.
  6. Calibración.
  7. Retroalimentación final/cierre de evaluación.

Los objetivos tienen un peso ponderado del 70% sobre la evaluación global, mientras que las competencias representan el 30%.

Equidad, Inclusión y Diversidad

A fin de monitorear la gestión de nuestro Compromiso con la EID, en 2021 implementamos un Sistema de Gestión de Igualdad de Género (SGIG), enmarcado en la metodología del ciclo PHVA. Esta evaluación cuenta con su respectivo tablero de mando con indicadores que permiten supervisar la gestión de la cultura con enfoque de género e identificar brechas, entendidas como disparidades existentes en cualquier área entre mujeres y hombres en cuanto a su nivel de participación, acceso a los recursos, derechos, poder e influencia y remuneración.  Dichos indicadores responden a las siguientes dimensiones de la gestión del talento: 

  • Reclutamiento y selección
  • Promoción y desarrollo profesional
  • Capacitación
  • Remuneración
  • Ambiente de trabajo, salud y calidad de vida
  • Acoso laboral y sexual en el marco del trabajo
  • Conciliación de la vida laboral, familiar y personal con corresponsabilidad
  • Comunicación no sexista y lenguaje incluyente

Otros insumos de gestión son los hallazgos de las encuestas de medición tales como Ranking Par, el Dow Jones Sustainability Index (DJSI), el Índice de Equidad de Género de Bloomberg y la encuesta de clima organizacional Great Place to Work® (GPTW), entre otros. Estos nos permiten identificar oportunidades para fortalecer nuestros planes de acción en las dimensiones mencionadas anteriormente.

Clima Laboral

En la más reciente encuesta de clima laboral realizada con Great Place to Work® (GPTW), participaron 483 trabajadores, lo que representa una tasa de respuesta del 92%. El estudio reveló que 9 de cada 10 personas afirmaron que GeoPark es un gran lugar para trabajar. Como consecuencia de la obtención de resultados favorables obtuvimos la certificación de GPTW en los tres países elegibles: Argentina, Chile y Colombia. Según la encuesta, el porcentaje de empleados comprometidos con la Compañía es del 84%.

Gestión 2023

  • Lanzamos la Guía de Balance de Vida-Trabajo para los trabajadores.
  • Realizamos la Escuela de Liderazgo en la cual capacitamos a más de 40 líderes. Brindamos más de 60 horas de formación y realizamos dos charlas con expositores internacionales.
  • Finalizamos el año con 40 promociones, lo que significa que el 8,51% de los empleados se posicionaron en nuevos cargos.
  • Desarrollamos glosarios de competencias técnicas de las áreas de ingeniería de reservorios, geología de desarrollo y exploración, a partir de la identificación de los niveles de competencias requeridos para cada posición y cada persona según su rol.

 

 

  • Realizamos evaluaciones con la mesa técnica para el área de exploración.
  • Continuamos desarrollando el plan de formación para el área de perforación y completamiento.
  • Lanzamos la encuesta GPTW, la cual contó con una participación del 92% del personal y arrojó una favorabilidad promedio del 84%. Obtuvimos la certificación de GPTW, un gran lugar para trabajar, en Colombia, Chile y Argentina.
  • Iniciamos el proyecto onboarding con la creación de un equipo interdisciplinario para asegurar la experiencia del empleado desde su aplicación a la vacante hasta llegar a su puesto de trabajo.
  • Formación de empleados: Aprendamos con GeoPark: 76,66% de participación de empleados al cierre 2023.

Metas

1-3

AÑOS
  • Liderazgo: desarrollar las competencias de liderazgo de GeoPark que aseguren el crecimiento de la compañía a través de:
    • Implementación de la segunda Escuela de Líderes de GeoPark destinado a nuevos líderes y otros niveles de liderazgo en la organización. Alcance estimado: [40-50] líderes.
  • Sucesión: mapear el plan de sucesión de directivos y posiciones claves.
  • Formación de competencias de gestión: lanzamiento de Programa de Formación en competencias de gestión en conjunto con una Universidad para capacitar a todos los empleados y contribuir a un mejor desempeño de su rol.
  • Competencias técnicas: mapeo de competencias técnicas y definición de plan de entrenamiento.
  • Cultura:
    • Clima: implementar los planes de mejora de clima a partir de los resultados de la encuesta Great Place to Work – 2023.
    • Medición de los comportamientos claves de nuestra cultura y armado de planes de acción.
    • Innovación: lanzamiento del segundo Programa de Innovación con convocatoria abierta a la Compañía con el fin continuar promoviendo la cultura de innovación en GeoPark. Alcance a +40 embajadores.
    • Digitalización e Inteligencia artificial: Incorporar y formar nuevas capacidades que agilicen la adopción de inteligencia artificial y la transformación digital
  • Compensación y beneficios: revisión de la estrategia de compensación para GeoPark que permita atraer y fidelizar el talento.
    • Valoración y definición de mapa de cargos.
    • Definición del mercado de referencia, posición competitiva y bandas salariales garantizando la equidad y competitividad.
    • Fortalecimiento del portafolio de beneficios para empleados y sus familias.
  • Programa educando talentos: fortalecer el programa para jóvenes profesionales y estudiantes en práctica.
  • Equidad, inclusión y diversidad:
    • Capacitar al 70% de los proveedores locales en materia de diversidad, igualdad e inclusión.
    • Realizar al menos tres talleres de sensibilización por año sobre diversidad para trascender el concepto de equidad.
    • Fortalecer el Programa de Becas Universitarias para mujeres en carreras de ciencias en las áreas de influencia.
    • Realizar una encuesta sociodemográfica para identificar la caracterización del personal y, así mismo, definir las iniciativas alineadas a sus necesidades.

3-5

AÑOS
  • Liderazgo: Continuar fortaleciendo el liderazgo en la compañía a través de la Escuela de Líderes GeoPark.
  • Nuevas capacidades: Adquirir y desarrollar nuevas capacidades para acompañar el crecimiento de la compañía y soportar la transición energética.
  • Cultura: Diagnóstico y acciones que permitan asegurar el fortalecimiento y la adecuación de la cultura para apalancar el futuro de la compañía. 
  • EID: Avanzar con resultados de los índices de medición Bloomberg-Gender Equality Index, Ranking Par y otros e incorporar las mejores prácticas.  

 

5

AÑOS
  • Garantizar las capacidades y competencias técnicas, de gestión y de liderazgo que requiera el negocio futuro.
  • Continuar avanzando en nuestro Compromiso con la equidad, la inclusión y la diversidad.